仁愛，說到底，就是有愛心。在和康源，仁愛作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，要求我們成為一個(gè)有愛心的企業(yè)、一個(gè)有愛心的團(tuán)隊(duì)、一名有愛心的員工！

十年來，我們實(shí)施了一系列“愛心行動(dòng)”：“管理人員與員工一起過節(jié)”、“員工生日關(guān)懷”、“困難員工的及時(shí)救助”、“總部人員在基層大餐廳就餐”等等，使員工感受到了公司的關(guān)懷和溫暖，“以愛心為基礎(chǔ)，做人簡單陽光正向”的文化氛圍初步形成。

我們以“為員工謀求幸?！睘樽谥迹褠坌穆鋵?shí)到做好事業(yè)、打造平臺(tái)上，努力提升企業(yè)核心競爭力，員工成長成才的平臺(tái)不斷擴(kuò)大，從業(yè)歸屬感和崗位自豪感不斷增強(qiáng)。

我們把對(duì)員工的“真愛”與“嚴(yán)管”緊密結(jié)合，不斷完善管理制度，清除管理死角，堵塞管理漏洞，為愿干事、干成事的員工提供了更好的環(huán)境和條件。

未來，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“仁愛”核心價(jià)值觀。時(shí)刻想著做一個(gè)“有愛心”的企業(yè)；時(shí)刻想著“為員工謀求幸?！保∽龀鰳I(yè)績是對(duì)員工最好的愛，做好產(chǎn)品是對(duì)客戶最真的愛！

各級(jí)管理人員，既要有愛心，又要用好愛心。要真心地關(guān)愛下屬，關(guān)心下屬的工作和生活，關(guān)心下屬的成長。努力做好業(yè)績，讓下屬對(duì)團(tuán)隊(duì)感到自豪。要敢于管理，以霹靂手段行菩薩心腸。對(duì)那些無所事事、業(yè)績平平的人敢于亮劍說不。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)企業(yè)管理制度，讓那些有本事、能實(shí)干的人不犯錯(cuò)誤；帶頭落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的制度和流程，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，避免安全事故。

廣大員工也要做有愛心的人。用愛心養(yǎng)好每只鴨子每只雞；用愛心做出最好的鴨苗和雞苗；用愛心做好每一件產(chǎn)品和服務(wù)。

讓我們在“愛”的文化氛圍里，用心用力，實(shí)現(xiàn)夢想吧。