“市場(chǎng)在變，我們的經(jīng)營(yíng)也要變”，這是臨邑養(yǎng)殖公司總經(jīng)理馬志剛經(jīng)常掛著嘴邊的話。去年7月份，他果斷調(diào)整了公司的業(yè)務(wù)，新上了種鴨飼養(yǎng)業(yè)務(wù)。陸續(xù)放養(yǎng)了250單元的種鴨。從育雛期開始，馬志剛總幾乎天天盯著養(yǎng)殖現(xiàn)場(chǎng)，有些工作還親自干，為的就是取得第一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　記得第一批種鴨剛剛引進(jìn)，就遭遇了連續(xù)半個(gè)多月的雨，致使種鴨成活率與同期指標(biāo)相比有些偏低，馬志剛總和養(yǎng)殖戶一起，采取了有效的改善措施。通過(guò)改善飼養(yǎng)環(huán)境，調(diào)整藥物保健方案，加強(qiáng)挑鴨調(diào)群等措施提高了鴨群體重的均勻度。育成期遇到異常天氣，就及時(shí)調(diào)整鴨舍幕簾的開關(guān)程度，加強(qiáng)消毒等。馬志剛總還提出了管理責(zé)任制，把工作內(nèi)容分解，責(zé)任落實(shí)到人，具體措施明確到各環(huán)節(jié)。由于管理細(xì)致，他們飼養(yǎng)的這批種鴨各項(xiàng)指標(biāo)都比較理想。今年2月，種鴨陸續(xù)開產(chǎn)，看著一枚枚種蛋裝入蛋框送進(jìn)蛋庫(kù)，激動(dòng)而自豪的心情油然而生。

陳娜　養(yǎng)殖服務(wù)線路