一、要寬以待人,換位思考處理事情,不要偏執(zhí)。遇事多站在他人的角度去看,可能更有利于問(wèn)題的解決。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,家有家教,場(chǎng)有場(chǎng)規(guī)。但規(guī)矩是死的人是活的,我覺(jué)得在執(zhí)行時(shí)應(yīng)該有個(gè)度,員工有時(shí)違規(guī)是有原因的,應(yīng)該給予機(jī)會(huì)改正。
二、多和員工交流。把員工當(dāng)成朋友,體諒他們的困難并及時(shí)幫他們解決。別一味地高高在上,就像你是多大的官,看不起別人似的,如果這樣,員工們的心態(tài)就不會(huì)平衡,還有哪個(gè)員工愿意和你談心,反映問(wèn)題呢。
三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是想著去處罰誰(shuí),而是要找出問(wèn)題的根源,去解決問(wèn)題,讓這個(gè)問(wèn)題別再發(fā)生。有好多問(wèn)題,都是小的細(xì)節(jié)沒(méi)做好,這就要求我們廠長(zhǎng)去發(fā)現(xiàn)去解決,別老是坐在辦公室里看報(bào)表,勤下車間看看哪有問(wèn)題?
四、要有節(jié)約意識(shí)。那就做到哪,在企業(yè)里節(jié)約一塊錢要比賺到一塊錢容易。
王立吉 肥城和永孵化廠