2009年6月24日，徐立友來(lái)到了和康源。他首先去了聊城和永，在種鴨養(yǎng)殖場(chǎng)里干了5年。2014年，他被調(diào)到和永孵化場(chǎng)，隨后便開(kāi)始了一段與種鴨孵化工作的緣分。2016年7月，他去了寧陽(yáng)正和，半年后調(diào)到了肥城，2017年6月來(lái)到江蘇，種鴨的孵化場(chǎng)全都走了一遍。

徐立友最驕傲的記憶，是有一次隨著運(yùn)苗車到客戶那里去，第一次了解到和康源品牌響當(dāng)當(dāng)?shù)挠绊懥?。這個(gè)客戶為了上和康源的鴨苗，足足等了一周。“這讓我對(duì)自己的工作有了全新的認(rèn)識(shí)，我的工作是有價(jià)值的，是值得自豪的?！毙炝⒂颜f(shuō)。

當(dāng)前，江蘇孵化場(chǎng)人員穩(wěn)定，氛圍正向。徐立友說(shuō)，管理員工要做到曾國(guó)藩所說(shuō)的“恕”，多從他們的角度去想問(wèn)題，多交流和溝通。他講了一個(gè)例子：一個(gè)在揀苗環(huán)節(jié)上的員工向來(lái)表現(xiàn)很好，有一天突然被質(zhì)檢出很多錯(cuò)誤。徐立友并沒(méi)有急著批評(píng)她，而是通過(guò)了解，她的家庭出了很大矛盾，心情不好，影響了工作。徐立友主動(dòng)找她聊天，排解她的心結(jié)。很快，她的心態(tài)調(diào)整過(guò)來(lái)，又展現(xiàn)出很高的工作能力?！霸蹅兊钠髽I(yè)文化中也說(shuō)，職務(wù)無(wú)高低，分工做事情，大家都是平等的，我們做管理應(yīng)該多去關(guān)注員工的生活，讓他們工作地更舒心。”

徐立友說(shuō)，這些年走來(lái)，也不是沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤。去年有一次，一個(gè)箱體因?yàn)榫€路短路斷電，卻沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致了損失。在認(rèn)領(lǐng)了處罰之后，徐立友進(jìn)行了深刻的反省。他說(shuō)，問(wèn)題的根本原因，還是我工作不夠細(xì)，對(duì)自己的要求不夠高。以后我要踐行“走動(dòng)式管理”，到現(xiàn)場(chǎng)去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題?！熬拖裥r(shí)候考試一樣，哪一道題做錯(cuò)了，就記住了。我會(huì)牢牢記住這次教訓(xùn)，保證‘不二過(guò)’?！?/p>

徐立友說(shuō)在這十年里他收獲了很多。以后，自己要多學(xué)習(xí)孵化的技術(shù)和設(shè)備，讓自己更“專業(yè)”，也相信自己能夠獲得更大的提升。