集團(tuán)一季度工作總結(jié)會召開
2019-07-15 10:51:18
? ? 3月25至27日，集團(tuán)一季度工作總結(jié)會在濟(jì)南召開，規(guī)范管理，不斷改善成為了本次會議的主題。
? ? 會上，董事長孟慶利做了講話。他指出，今年的一季度，實(shí)現(xiàn)了“兩個滿意”：一是工作細(xì)致抓得實(shí)，令人滿意，二是效益提升業(yè)績好，令人滿意。孟總著重闡述了“三個堅持，一個創(chuàng)新”的主題。他說，我們要打造一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊，必須堅持以實(shí)干者為本，向奮斗者傾斜的理念；拒絕平庸，反對享樂；導(dǎo)向業(yè)績，導(dǎo)向沖鋒，我們決不讓雷鋒吃虧！必須堅持“四化建設(shè)”。制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)性工作，要持之以恒地做好，做扎實(shí)。必須堅持“三條高壓線”不動搖。旗幟鮮明地反對腐敗，反對拉幫結(jié)派，反對任用沒有業(yè)績的人。高層管理人員必須利出一孔，力出一孔。倡導(dǎo)公平，倡導(dǎo)奮斗，把和康源的企業(yè)文化理念落實(shí)下去，傳導(dǎo)下去。孟總指出，創(chuàng)新才有未來。我們的養(yǎng)殖模式要創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)組織者向資源組織者和服務(wù)者過度，由職業(yè)人向合伙人過度；要讓業(yè)績與收入、付出與回報呈正相關(guān)，同時，我們的發(fā)展方式、管理辦法等也要創(chuàng)新。
? ? 集團(tuán)總裁王勝總結(jié)了一季度的工作。他說，一季度的工作，總體平穩(wěn)，開局良好。年初確定的“種禽關(guān)注成本和技術(shù)，飼料關(guān)注增量和質(zhì)量”的努力方向得到了較好的執(zhí)行。在規(guī)范管理上，我們補(bǔ)充、完善了相應(yīng)制度，實(shí)施了績效管理，建立了現(xiàn)場管理的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理有了進(jìn)一步改善。持續(xù)推進(jìn)了聯(lián)營合伙制，一部分養(yǎng)殖場和飼料公司已經(jīng)運(yùn)作；成立了豬料線路，開始探討豬料運(yùn)營新的模式，創(chuàng)新工作得到了進(jìn)一步推進(jìn)。王總分析了所存在的問題。指出，我們正處在不斷自我改善和挑戰(zhàn)中，我們的生產(chǎn)指標(biāo)還存在著差距；我們的制度不完善，執(zhí)行不到位，效率不高、落實(shí)不力的現(xiàn)象還存在；基層主管和一線員工的創(chuàng)新動力不足，氛圍不濃，缺乏持續(xù)的改善力；對企業(yè)文化的堅守還不夠。跌破企業(yè)文化底線、道德底線的現(xiàn)象還時有發(fā)生。這些問題，需要我們認(rèn)真面對，認(rèn)真解決。王總對二季度的工作也做了部署，明確了各事業(yè)部的工作重點(diǎn)和方向。
? ? 會上，財務(wù)部、行政部、種鴨事業(yè)部、種雞事業(yè)部的總經(jīng)理分別匯報了一季度的重點(diǎn)工作。會議對2015年度的創(chuàng)新工作進(jìn)行了表彰。會議還邀請影響力公司的付華老師做了“非財務(wù)人員的財務(wù)管理”專題培訓(xùn)。集團(tuán)總助以上管理人員、各分公司財務(wù)經(jīng)理參加了會議。
? ? 會上，董事長孟慶利做了講話。他指出，今年的一季度，實(shí)現(xiàn)了“兩個滿意”：一是工作細(xì)致抓得實(shí)，令人滿意，二是效益提升業(yè)績好，令人滿意。孟總著重闡述了“三個堅持，一個創(chuàng)新”的主題。他說，我們要打造一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊，必須堅持以實(shí)干者為本，向奮斗者傾斜的理念；拒絕平庸，反對享樂；導(dǎo)向業(yè)績，導(dǎo)向沖鋒，我們決不讓雷鋒吃虧！必須堅持“四化建設(shè)”。制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)性工作，要持之以恒地做好，做扎實(shí)。必須堅持“三條高壓線”不動搖。旗幟鮮明地反對腐敗，反對拉幫結(jié)派，反對任用沒有業(yè)績的人。高層管理人員必須利出一孔，力出一孔。倡導(dǎo)公平，倡導(dǎo)奮斗，把和康源的企業(yè)文化理念落實(shí)下去，傳導(dǎo)下去。孟總指出，創(chuàng)新才有未來。我們的養(yǎng)殖模式要創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)組織者向資源組織者和服務(wù)者過度，由職業(yè)人向合伙人過度；要讓業(yè)績與收入、付出與回報呈正相關(guān)，同時，我們的發(fā)展方式、管理辦法等也要創(chuàng)新。
? ? 集團(tuán)總裁王勝總結(jié)了一季度的工作。他說，一季度的工作，總體平穩(wěn)，開局良好。年初確定的“種禽關(guān)注成本和技術(shù)，飼料關(guān)注增量和質(zhì)量”的努力方向得到了較好的執(zhí)行。在規(guī)范管理上，我們補(bǔ)充、完善了相應(yīng)制度，實(shí)施了績效管理，建立了現(xiàn)場管理的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理有了進(jìn)一步改善。持續(xù)推進(jìn)了聯(lián)營合伙制，一部分養(yǎng)殖場和飼料公司已經(jīng)運(yùn)作；成立了豬料線路，開始探討豬料運(yùn)營新的模式，創(chuàng)新工作得到了進(jìn)一步推進(jìn)。王總分析了所存在的問題。指出，我們正處在不斷自我改善和挑戰(zhàn)中，我們的生產(chǎn)指標(biāo)還存在著差距；我們的制度不完善，執(zhí)行不到位，效率不高、落實(shí)不力的現(xiàn)象還存在；基層主管和一線員工的創(chuàng)新動力不足，氛圍不濃，缺乏持續(xù)的改善力；對企業(yè)文化的堅守還不夠。跌破企業(yè)文化底線、道德底線的現(xiàn)象還時有發(fā)生。這些問題，需要我們認(rèn)真面對，認(rèn)真解決。王總對二季度的工作也做了部署，明確了各事業(yè)部的工作重點(diǎn)和方向。
? ? 會上，財務(wù)部、行政部、種鴨事業(yè)部、種雞事業(yè)部的總經(jīng)理分別匯報了一季度的重點(diǎn)工作。會議對2015年度的創(chuàng)新工作進(jìn)行了表彰。會議還邀請影響力公司的付華老師做了“非財務(wù)人員的財務(wù)管理”專題培訓(xùn)。集團(tuán)總助以上管理人員、各分公司財務(wù)經(jīng)理參加了會議。