孟慶利
? ? 和康源集團(tuán)到今天已經(jīng)走過6個(gè)年頭了。用我們自己的話來說，已經(jīng)走過了“野蠻生長(zhǎng)”的階段，開始進(jìn)入了打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的新階段。這一新階段的主要任務(wù)就是做好企業(yè)的“制度化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，不斷推進(jìn)“四化”管理，持續(xù)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂制度化，就是我們的企業(yè)要逐步擺脫管理中的人為因素，減少隨意性，靠制度來約束人、管理事。我認(rèn)為，任何一個(gè)成功的企業(yè)，無不都是靠制度管理來實(shí)現(xiàn)的。流程化就是讓我們企業(yè)運(yùn)行的所有環(huán)節(jié)都在經(jīng)過優(yōu)化的流程中進(jìn)行，就像架設(shè)起了自來水管道，水在其中自有流動(dòng)。這樣可以大幅度提高企業(yè)運(yùn)行效率，避免走彎路。標(biāo)準(zhǔn)化就是明確企業(yè)工作經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各崗位、各階段的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工明白該干什么，干到什么程度。有了標(biāo)準(zhǔn)，我們才能實(shí)施明晰的考核。精細(xì)化就是擺脫粗放式的管理，使管理更加精致細(xì)膩、準(zhǔn)確周到，促進(jìn)企業(yè)管理走向新的更高水平。
? ? 回顧總結(jié)集團(tuán)所走過的歷程，我們的企業(yè)管理有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。特別是在教訓(xùn)方面，我們應(yīng)該認(rèn)真吸取的東西不少。粗放式經(jīng)營(yíng)、野蠻式發(fā)展，企業(yè)運(yùn)行低效率，跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量接二連三地出問題。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)，過多地停留在對(duì)某個(gè)人的依賴。我們有一個(gè)公司，一開始經(jīng)營(yíng)狀況還不錯(cuò)，總經(jīng)理調(diào)動(dòng)后，接下來一任經(jīng)理一個(gè)樣，搞得員工無所適從，公司也不知道怎么去做了，結(jié)果，一個(gè)好好的公司不得不關(guān)了門。還有，有一個(gè)公司的總經(jīng)理辭職，結(jié)果這個(gè)公司的大部分業(yè)務(wù)也被他帶了去。再就是集團(tuán)近幾年審計(jì)發(fā)現(xiàn)的一些問題，好多是沒有制度，或有了制度不去執(zhí)行造成的。還有標(biāo)準(zhǔn)化，我們做得還很不到位，有的地方根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)，致使工作的流程千差萬別，最后得不到應(yīng)得的結(jié)果。當(dāng)前，我們企業(yè)要發(fā)展，要做好、做久和康源，唯有按“四化”要求去做，才是更好的路徑，所以，在某種意義上說，“四化”建設(shè)搞得如何，將會(huì)關(guān)系到我們集團(tuán)的命運(yùn)！
? ? 現(xiàn)在，在我們的管理團(tuán)隊(duì)中，對(duì)管理也能產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念還或多或少地存在一些認(rèn)知誤區(qū)。有的人覺得這樣做不舒服，有束縛。認(rèn)為我們是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，憑經(jīng)驗(yàn)也能把業(yè)績(jī)拿上去，搞什么制度、流程，費(fèi)心勞神；有的認(rèn)為，搞制度、流程會(huì)捆住手腳，影響業(yè)績(jī)的提升；有的人認(rèn)為，飼料經(jīng)營(yíng)直接面對(duì)市場(chǎng)，情況瞬息萬變，執(zhí)行流程會(huì)失去靈活性，而生物育種的養(yǎng)殖過程長(zhǎng)，有了流程太麻煩；還有人認(rèn)為，定制度、拿流程是高管們的事，高管們?cè)趺凑f，我們就怎么執(zhí)行，凡此種種，不一而足。
? ? 不可否認(rèn)，過去我們的個(gè)別公司，靠總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)干，也出過較好的業(yè)績(jī)。個(gè)別的養(yǎng)殖場(chǎng)，憑場(chǎng)長(zhǎng)的感官和經(jīng)驗(yàn)也曾經(jīng)管理得不錯(cuò)。但是，我敢說，今后我們?nèi)绻傺赜眠@些老辦法，憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋式的管理，我們只能是碰運(yùn)氣。把一個(gè)公司、一個(gè)場(chǎng)的命運(yùn)完全寄托于某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、人品上，這是一件很不靠譜的事情。過去我們由于某個(gè)管理人員辭職而毀掉一個(gè)公司的教訓(xùn)夠深了！我們必須通過制度、流程的實(shí)施，來逐步擺脫對(duì)人的依賴！
? ? 我們的管理人員要明白，“四化”要做，必須做。不但高層管理人員要做，各層級(jí)的管理人員都要做，而且要馬上做，不能等。在實(shí)施過程中，要按照“先有后優(yōu)再做精，簡(jiǎn)單實(shí)用成系統(tǒng)”的目標(biāo)去做。
? ? ?“先有”。就是結(jié)合工作實(shí)際，梳理出過去工作中的一些好的制度、規(guī)定、辦法、流程。只要是在企業(yè)管理過程中起到過好作用、產(chǎn)生過好結(jié)果的，我們都進(jìn)行梳理，匯總，制定出標(biāo)桿或模板，便于復(fù)制；對(duì)于現(xiàn)在還缺乏的管理制度、管控流程，對(duì)照行業(yè)發(fā)展的最新標(biāo)準(zhǔn)，制定出來；當(dāng)前，要按照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、生物育種業(yè)務(wù)管理、飼料經(jīng)營(yíng)管理等幾大板塊，組織整理。一時(shí)沒有的，先急后緩，抓緊制定、補(bǔ)齊。力爭(zhēng)用半年的時(shí)間，使我們的制度、流程全覆蓋，使我們管理的所有環(huán)節(jié)、所有方面都有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有流程，并且要形成文檔，交行政部匯總?，F(xiàn)在，我們的不少環(huán)節(jié)、不少方面沒有制度和流程，更沒有標(biāo)準(zhǔn)。所以，“先有”就很重要了。我們的原則是，有就比沒有強(qiáng)。
? ? ?“后優(yōu)”。就是根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的要求，本著“管用可操作、方便能執(zhí)行，運(yùn)行效率高”的原則，對(duì)已經(jīng)形成的制度、規(guī)定、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化。去掉重復(fù)的、過時(shí)的、繁瑣的，形成具有我們自身特點(diǎn)的管理文本。對(duì)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)很有效的東西，要保留下來，完善起來?！白鰞?yōu)”的工作力爭(zhēng)今年底出結(jié)果。
? ? ?“做精”。這是我們的目標(biāo)要求。我們要用2至3年的時(shí)間，把我們的各項(xiàng)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)做完善，以此推進(jìn)企業(yè)管理更精細(xì)。企業(yè)管理水平在行業(yè)要處在領(lǐng)先地位，從而形成我們的管理競(jìng)爭(zhēng)力。
? ? 在推進(jìn)“四化”建設(shè)的過程中，我們要堅(jiān)持“簡(jiǎn)單實(shí)用成系統(tǒng)”的原則?！八幕苯ㄔO(shè)的結(jié)果是讓我們的管理趨向簡(jiǎn)單，而不是復(fù)雜；在管理上要用得上，而不是搞一些花里胡哨的東西；最后要生成管理的系統(tǒng)，而不是搞碎片式的“盆景”。不能為了搞“四化”而搞“四化”。簡(jiǎn)單、實(shí)用，促進(jìn)企業(yè)管理上水平是我們“四化”的唯一目的，最后形成獨(dú)具我們企業(yè)特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，擺脫對(duì)人、技術(shù)、資金的依賴，使和康源集團(tuán)真正從必然王國(guó)走向自由王國(guó)！ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??