2014年2月5日，農(nóng)歷正月初六，也是春節(jié)后上班的第一天，集團就召開了培訓(xùn)會議。集團總部全體人員、集團飼料公司人員及飼料公司各片區(qū)總經(jīng)理、財務(wù)專員參加了培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)會上，集團董事長、總裁孟慶利做了《從“把信送給加西亞“談起》的演講，生動形象地宣講了集團的企業(yè)文化，清晰明了地闡述了集團今年的經(jīng)營思想和工作目標。號召員工以”送信者羅文“為楷模，塑造培養(yǎng)”敬業(yè)、主動、忠誠、勤奮“的職業(yè)精神，打造提升個人和團隊的執(zhí)行力。孟總強調(diào)，和康源要實現(xiàn)做強、做好、做久的目標，必須認同并長期堅守我們的企業(yè)文化；認同并長期堅守我們”仁愛、誠信、實干、善學(xué)、創(chuàng)新“的核心價值觀；認同并長期堅守我們”公平、公正、公開；簡單、陽光、正向“的行為準則。孟總指出，2014年，集團的重點是提升企業(yè)競爭力，打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，圍繞這一重點，我們唯一要做的就是用心做好我們產(chǎn)品?！睘榭蛻魟?chuàng)造價值“是我們的終極目標。飼料板塊要在專業(yè)化、精細化上用心用力；種禽養(yǎng)殖板塊要在提高防疫力、持續(xù)改善、低成本和專業(yè)化上出招用勁。我們要全力打造一支素質(zhì)卓越的團隊，這支團隊要有信仰，要有不折不扣的執(zhí)行力，要有長期艱苦奮斗的思想，還要有追求、有正氣、肯付出。管理人員要凝聚并帶頭傳遞正能量。孟總指出，2014年是集團的制度執(zhí)行年，也是樹立標桿、對標管理的關(guān)鍵年。集團的各項規(guī)章制度必須在執(zhí)行中落實，在落實中執(zhí)行。

　　培訓(xùn)會上，執(zhí)行總裁王勝解讀了有關(guān)人力資源和項目發(fā)展方面的制度；飼料公司財務(wù)總經(jīng)理吳士秋解讀了有關(guān)財務(wù)核算方面的制度；集團總裁助理張沂秀解讀了有關(guān)行政管理方面的制度；集團財務(wù)總監(jiān)王永紅解讀了集團資金管理方面的制度。

　　新年伊始，集團就做了系統(tǒng)的企業(yè)制度和文化的培訓(xùn)，為提升團隊素質(zhì)，提升馬年業(yè)績積聚了正能量。參會人員表示，一定要在認同集團文化、執(zhí)行集團制度上盡心盡力，用勤奮和汗水換得馬年驕人的業(yè)績。

彭進平報道