2014年1月8日，農(nóng)歷臘八節(jié)?？偛看髸?huì)議室外寒氣襲人，室內(nèi)養(yǎng)殖線路的年會(huì)正在熱烈地進(jìn)行。線路財(cái)務(wù)經(jīng)理以上管理人員參加了會(huì)議。首先是線路財(cái)務(wù)專員對(duì)路軍委對(duì)2013年度整個(gè)養(yǎng)殖線路經(jīng)營狀況的做了全面分析，聚焦分析了7個(gè)分子公司在過去的一年中取得的業(yè)績、劣勢和存在的主要問題；此后各位總經(jīng)理也分別對(duì)2013年度的經(jīng)營做了深刻分析；養(yǎng)殖線路副總經(jīng)理宋道利做了總結(jié)發(fā)言，對(duì)2013年度線路工作進(jìn)行了細(xì)致的盤點(diǎn)與總結(jié)，特別是對(duì)新模式的推進(jìn)進(jìn)行了全面總結(jié)，找出了2014年的突破點(diǎn)，同時(shí)對(duì)線路2014年度的工作從新模式推進(jìn)、突出核心業(yè)務(wù)、專家隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)桿管理和考核管理六個(gè)方面進(jìn)行了部署。最后集團(tuán)執(zhí)行總裁王勝《因改變而擁有未來》的專題演講博得了與會(huì)人員的高度認(rèn)同。他指出2014年度養(yǎng)殖線路的總體思路是要做好風(fēng)險(xiǎn)控制、聚焦業(yè)務(wù)和模式探討。處在變革時(shí)代，未來我們首要解決的問題是要不要改變？怎樣改變？怎樣定位？答案是肯定的，要改變就要從總經(jīng)理改變，只有改變才有希望和未來，整個(gè)行業(yè)在變，我們也要改變，而且越早越好，因?yàn)樽晕腋淖儾攀瞧髽I(yè)持續(xù)領(lǐng)先的根本動(dòng)因，改變從自我開始，改變從現(xiàn)在開始。

　　通過此次會(huì)議，與會(huì)人員預(yù)感到了撲面而來的變化，找到了2014年的工作方向和動(dòng)力，對(duì)于做新形勢下的農(nóng)場主，成為生產(chǎn)可追溯、健康安全食品基地的定位高度認(rèn)同，樹立了發(fā)展信心。最后，為了鼓勵(lì)東阿公司完成自立的軍令狀（三個(gè)承諾：做到零壞賬、盈利近100萬元，每個(gè)月盈利），王總當(dāng)場宣布，兌現(xiàn)自己的承諾，帶領(lǐng)線路負(fù)責(zé)人和五糧液酒到東阿公司集體慶功。

養(yǎng)殖線路　宋道利