春意濃濃的四月，陽光明媚，充滿生機。集團多個板塊和部門都開展了充滿激情的團建活動，讓我們一起去看看。

NO.1生產(chǎn)中心

4月20至21日，生產(chǎn)中心組織了以“與子同袍，修我戈矛”為主題的團建活動，場長及以上管理人員共28人參加。

在第一天的活動中，3支隊伍穿越回“三國”，在“招兵買馬”、“白手起家”、“厲兵秣馬”等六個環(huán)節(jié)中展開激烈角逐，戰(zhàn)況此起彼伏；第二天，通過“圖畫歷史”，大家分享了自己入職以來印象深刻的事情，并通過“世界咖啡”項目，共同探討了公司標準化養(yǎng)殖與農(nóng)戶自養(yǎng)模式的優(yōu)劣勢。

最后，集團總裁、生產(chǎn)中心總經(jīng)理王勝做了總結(jié)，他以“回顧與展望”為題，帶領大家一起回顧了歷年來生產(chǎn)指標情況，分析了得與失，并指出生產(chǎn)中心要朝著 “員工素質(zhì)高、硬件設施先進、管理水平高、創(chuàng)新能力強”的好公司不懈努力。

NO.2種禽營銷部

4月16日，種禽營銷部組織開展春訓暨4月份月度會議。

在會議上，銷管代表、輪崗業(yè)務經(jīng)理、銷售專員分別圍繞上月工作開展情況、存在問題及解決措施、下步工作計劃進行闡述。會上還就種鴨銷售業(yè)務改革推行情況進行了專項匯報。會議之后是春訓團建活動，“四大天王”、“心有靈犀”、“生死時速”等項目層層推進，現(xiàn)場氣氛熱烈。

輪值總裁、種禽營銷部總經(jīng)理張海燕做總結(jié)發(fā)言。她首先肯定了種禽營銷團隊持續(xù)積淀的、受到同行和客戶認可的 “戰(zhàn)斗力”。隨后，她結(jié)合輪崗制度，告誡大家要突破舒適圈，在工作中做到自省自查，并主動創(chuàng)新，才能減少不可控因素的影響，立于不敗之地；最后，她要求種禽營銷團隊要借助例會綜合分析行情，嚴把質(zhì)量關，為集團的經(jīng)營決策提供依據(jù)。

NO.3總部

4月17日，總部組織開展了“凝心聚力，攜手同行”的主題團建活動。27人分成3隊進行PK，在“團隊蹲起”、“一穿到底”等環(huán)節(jié)，成員之間默契配合，相互幫助。在“團隊廚房”的環(huán)節(jié)，大家各展所長，制作出一道道令人垂涎欲滴的美食，現(xiàn)場充滿了歡聲和笑語。

春日中的團建活動讓參與人員放松了心情，釋放了壓力，促進了彼此間的交流合作，增強了團隊的凝聚力和向心力，達到了預期的目的。

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