在1月10日召開的飼料工作會議上，集團對飼料公司的組織架構(gòu)進行了調(diào)整。

為了適應集團飼料板塊發(fā)展的新形勢，本著便于指導、提高效率、強化管理、提升系統(tǒng)能力的原則，集團決定，從2013年1月開始，對飼料公司的組織架構(gòu)進行調(diào)整。以博萊高速公路為界，將現(xiàn)有的飼料分子公司分為兩大片區(qū)。即公路以西為第一片區(qū)，以東為第二片區(qū)。同時，對片區(qū)的人員配備、管理模式、考核激勵等也做了相應跟進。

集團總裁孟慶利在會上宣布了調(diào)整方案。各飼料分公司總經(jīng)理、總部有關(guān)人員參加了會議。與會人員激情高漲，紛紛表示，以這次組織架構(gòu)調(diào)整為契機，片區(qū)之間展開競賽，使集團2013年的飼料板塊取得更大的業(yè)績。